 |
| مقومات النجاح والتفوق في العمل |
سوف نضع بين ايدي النساء العاملات اهم الخطوات التي ينبغي اتباعها لكسب ثقة رؤسائهن في العمل واقناعهم بالأفكار الجديدة والخلاقة المخزونة في رؤوسهن وتحويل هذه الأفكار من مجرد اقوال إلى أفعال، وكيفية التعبير عن هذه الأفكار والآراء وجعل هؤلاء المسؤولين يتقبلونها باهتمام وإيجابية في المستقبل.
ومن الأمور الشائعة التي تحصل كثيرا او في اغلب الأوقات قيام زميل او زميلة في العمل بطرح وعرض اقتراح مقبول وايجابي، ولكن على الرغم من إيجابيات هذا الاقتراح، إلا انه لا يحظى باهتمام المسؤولين ويقابل بالإهمال.
ويكون نصيبه في النهاية (سلة المهملات) اوالحفظ في ملفات الأرشيف. وبعد فترة زمنية قصيرة يقوم زميل اخر بعرض وطرح نفس الاقتراح، ولكن بأسلوب وطريقة مقنعة ومقرونة بحجج وادلة مقنعة بحيث تلقي القبول والتنفيذ الفوري من جانب المسؤولين.
والنتيجة تكون في الغالب على النحو التالي: النجاح يكون فقط من نصيب ذلك الموظف الذي يفكر جليا بكل عناصر ومقومات النجاح. لاقتراحه قبل ان يبادر إلى تقديمه وعرضه للمناقشة والبحث اما الموظف الذي يعرض اقتراحه بدون مراجعة او تفكير مسبق وبصورة عشوائية فإن نصيبه يكون الفشل في الغالب.
كيف تحظي الافكار والاقتراحات بالاهتمام؟
 |
| كيف تحظي الافكار والاقتراحات بالاهتمام؟ |
ولكي يحظى الاقتراح او الفكرة بالاهتمام المطلوب وتبني هذا الاقتراح او هذه الفكرة من قبل رئيس العمل او المسؤول فإن على صاحب هذا الاقتراح ان يوضح بشكل مسبق مدي الفوائد او المكاسب التي ستجنيها الشركة او المؤسسة من وراء هذا الاقتراح.
وبشكل صريح ومقنع فربما يكون هذا الاقتراح صعب التنفيذ او يكون تنفيذه مضيعة للوقت والجهد والمال ولا جدوى اقتصادية منه فإذا راي صاحب هذا الاقتراح بان كل مقومات النجاح والقبول والتنفيذ متوفرة في اقتراحه وانه سيعود بالفائدة على الشركة والعاملين فيها.
فإن عليه اولاً ان يقنع فريق العمل والزملاء العاملين معه قبل ان يتم عرضه على المسؤولين.
- ومن المهم التوضيح للمسؤولين والجهات التي ستستفيد من هذا الاقتراح وينبغي الاخذ بعين الاعتبار ضرورة ان يعود هذا الاقتراح بالفائدة على أصحاب العمل قبل ان يعود بالفائدة على العاملين أنفسهم، فمثل هذا التوجيه كفيل بجعل المسؤولين او الرئيس في العمل يهتمون أكثر بهذا الاقتراح ويعملون على الفور على تنفيذه ووضعه موضع التنفيذ.
- ولا بد من فحص واختبار إمكانات نجاح وتنفيذ وتحقيق الاقتراح ووضعه موضع التنفيذ فالعديد من الأفكار والاقتراحات الجيدة والايجابية لا تجد الفرصة للتحقيق والتنفيذ والنجاح لأنها اما ان تكون مرتفعة التكاليف والنفقات او ان تكون معقدة وصعبة التنفيذ. ولهذا ينبغي على صاحب او صاحبة أي اقتراح او فكرة ان يحرص على وضع فكرته او اقتراحه في المزان وأجراء عملية بحث مستفيضة لكل جوانبه لتحقيق أكبر قدر من النجاح ولحمل المسؤولين على وضعه موضع التنفيذ الفوري.
- ويجب اخذ اراء ووجهات نظر الخبراء بشأن أي اقتراح او فكرة قبل عرضها على المسؤولين فليس من الصواب دائما الاكتفاء بوجهة نظر او رأي صاحب الاقتراح للتأكد من نجاحه او عدم نجاحه، وتبادل الآراء مع ذوي الاختصاص والخبراء من شأنها ان ترسخ وتظهر عناصر ومقومات النجاح لهذه الفكرة او تلك.
- فأي اقتراح او فكرة تكون بحاجة إلى مزيد من المعلومات التي قد تكون خافية على صاحب الفكرة، واضافة هذه المعلومات إلى فكرته من شأنها ان تضيف عوامل اقناع جديدة للمسؤولين عند البدء بعملية البحث ومناقشة هذه الفكرة او الاقتراح.
- وهكذا فإن استراتيجية النجاح تتطلب القدر الكافي من الوعي الذاتي وقوة الشخصية والبحث عن الأفكار الجديدة والمتجددة لكي يصبح بالإمكان الفوز بثقة واهتمام أصحاب العمل والوصل بالتالي إلى اعلي المراتب من خلال الجهد الذاتي.